培 训 内 容
 

第一章  生产管理篇
培训对象：车间主管、班组长（指导工）、收发、生产部管理人员
第一讲
1、 什么叫生产？
2、 生产的几种形态？
3、 内衣生产常见的作业方法。
4、 何为生产管理？它包括的范围有……。
5、 生产管理的意义及目的？
6、 五项管理原则。

第二讲
1、 生产管理的核心内容是什么？
2、 管理费用的通俗概述。
3、 管理者在管理过程中的角色及定位。
4、 合格管理者必备要素。
5、 十种类型失败管理者。
6、 常见的十三种管理错误。

第三讲
1、 管理人员到底管什么？
2、 管理人员必须具备的问题意识有……。
3、 光讲不干不是管理。
4、 管理者必备的气质。
5、 管理能力提升速成法。
6、 如何应用PDCA方法解决流程问题 。

第四讲
1、 如何进行新人指导？
2、 如何筑起良好的上下级关系？
3、 如何下指示？
4、 指导部下的基本方法。
5、 表扬和批评的技巧。
6、 如何使情报交流更顺畅？

第五讲
1、 如何筑起良好的上下级关系？
2、 如何调动个人的积极性？
3、 怎样建立鲜明的奖惩制度？
4、 如何建立高效的组织？
5、 二十种激励方法。

第六讲
1、 现场团队管理。
2、 团队协作障碍。
3、 雁的启示。
4、 效率性团队的建立。
5、 用人的四项原则。
6、 如何“选扬梅法”、“抽屉清理法”管理团队。


第二章   生产控制篇
培训对象：车间主管、班组长（指导工）、生产部管理人员

第一讲
1、 什么是生产控制？为什么生产要进行控制？
2、 生产控制运作体系是……。
3、 生产控制的实施方法。
4、 内衣生产作业流程图。
5、 流程跟踪表的应用。
6、 以案例阐述各部门之间关系和责任。

第二讲
1、 什么是生产计划？生产为什么要计划？
2、 生产计划的划分。
3、 生产计划在生产管理承担的任务及用途。
4、 内衣企业的生产计划如何作？
5、 如何得出合理的生产计划依据？

第三讲
1、什么是途程计划？
2、什么是目视管理？
3、目视管理的重要性。
4、现场目视管理的应用。
5、生产进度的跟踪。（咬定目标不放）
6、作业进度图。

第四讲
1、“IE”的概念。
2、现场管理“IE”手法体系。
3、“IE”方法研究
4、作业测定。
5、生产线平衡。
6、用“IE”手法的误区。

第五讲
1、何为生产成本？
2、 浪费的概念。
3、 4M方法处理浪费。
4、 QCD的含义，管理者面对的活动。

第六讲
1、 如何进行总结生产？
2、 如何组织生产中的会议。
3、 几种常见的生产会议。
4、 各种会议提纲的理定。
5、 几种会议大概所需要时间规定。

第三章 品质篇
培训对象：QC、中查、尾查、生产主管、班组长

第一讲
1、产品质量的概念。
2、 质量管理的重要性。
3、 质量管理部门的工作内容。
4、 什么是ISO9000质量认证？
5、 QC7手法的应用。

第二讲
1、 服饰行业的品质管理体系。
2、 服饰品质管理评估23点。
3、 AQL抽样法。
4、 全面质量管理的内容。
5、 戴明质量管理使四法。

第三讲
1、 产前品质管理。
2、 裁剪品质管理。
3、 车缝品质管理。
4、 末期检验
5、 案例：不良发生先不慌；工序诊断看看病……。

第四章 “5S”管理篇
培训对象：全体作业员

第一讲
1、“5S”管理的概念。
2、“5S”管理来源。
3、“5S”管理的八大功能。
4、为什么说“5S”活动是企业管理的基础？
5、如何用“5S”规划自己人生？

第二讲
1、“5S”推行要领。
2、“5S”推行步骤。
3、如何制定“5S”巡查记事簿？
4、如何使“5S”持续。

第五章  时间管理篇
培训对象：全体员工
1、 时间的意义。
2、 时间管理的发展。
3、 管理的不是时间，而是自己。
4、 时间被浪费在那里。
5、 如何培养正确的时间观。

第六章  设备管理篇
培训对象：现场作业员。
1、 几种针车排列法
2、 排车必须注意的几点问题。
3、 通道的作用及预留的方法。
4、 夹具管理及台账。