培训收费标准

章  回	课 时	200人以下工厂	200—400人的工厂	400—800人的工厂	1000人以上工厂
第一章	6	1.5万元	2万元	3万元	4.5万元
第二章	6	1.5万元	2万元	3万元	4.58万元
第三章	3	0.8万元	1.2万元	2万元	3万元
第四章	2	0.6万元	1万元	1.5万元	2.5万元
第五章	1	0.5万元	0.6万元	1万元	1.6万元
第六章	1	0.5万元	0.8万元	1万元	1.8万元

生产托管收费标准

现场级别	服务时间	200人以下	200-400人的工厂	400-800的工厂	1000以上工厂
初级
二级	半年	8万	10万	15万	22万
三级	一年	12万	16万	22万	35万
四级	二年	20万	30万	40万	60万
五级	四年	40万	60万	80万	120万

几种现场表现特征

级别	管理者	员工	现场特征
初级	忙忙碌碌，管理者不是管理人，是作业者，不知整天做什么？如一个“消防队员”、一个无头苍蝇。	只会单一工序，敬业精神差，不服管理，做事心随所欲；质量意思差，无团队关念。	现场乱七八糟，成品、半成品、物料混为一团，车间半成品堆积如山，每单货的物料一补再补，出货数量与制单数量对比，不多就少；用错物料是常事，错码、乱码无法杜绝；有时以抽签办法安排生产；组织会议较难，开会不是迟到，就是有人未到，会议流于形式。
二级	了解管理活动的意义，明白不能为产品增加价值的活动都是浪费，	有一定的协作精神，少数人员懂得两、三种工序，初步有流水观念。	以业务流程管理，并懂得有效管理时间；车间一般以大流水形式作业，质量不是很稳定；流水作业断断续续，因工序不协调时有停工现象；利用一些基础的表单对生产进行控制，管理未系统化。
三级	对所管理的部门生产运行很清楚，能制定符合实际的生产计划；降低成本是其首要任务。	具备多种技能操作能力，团队观念强，积极性高。	各环节均使用流程图管理，分工细而且明确；小组经常聚会讨论改善作业方法提高工作效率；场地整洁卫生，设备摆放有序，流水化分较细。通道畅通；安全生产提上议事日程。
四级	天天在研究如何再增加产品的附加价值，	员工爱岗敬业，视厂如家；服务客户是宗指；	员工效率达到75%以上；因故障停工的现象基本消除；5S工作做得非常成功，车间基本无移动员工；生产运作有条不紊。
五级	弘扬企业文化是其首要任务，与企业融为一体。	主动地参与到改善、提高服务客户的活动中来；新工人很快能跟上作业。	工人效率85%以上；企业内部产品质量标准成为行业标准。企业的产品是领导行业潮流方向的产品。